◎目前国内的制造业工厂，真正设置IE部门的很少，即使有也是几个人的部门。设计的生产工艺动作无法做大规模的验证

　　◎应用本解决方案后，相当于把所有的一线工人都纳入到IE部门来，系统永远都能在众多的从事相同工序操作的工人里找出操作最快的几个工人，很容易使他们的哪怕是小小的改进进步都被发现，并得到推广。

　　◎使个别的小改进变成全员的改进。而且这一发现过程是永远都会重复的。所以真正称得上是工艺改进的永动机。

　　◎如果每天都能把生产效率在原来基础上提高1%，那么70天后是什么结果？效率是70天前的200%！

　　做到公平

　　◎IE所制定的工序单价很多都没有实现经过大量的验证，导致有的工序相对简单又值钱，有的麻烦又不值钱。现场分工时会造成人为的分配不公平。

　　◎应用本解决方案可以精确的知道IE估算的每道工序工时单价是否合理，如何去修正，做到公平。

　　均衡生产，实时调度

　　投资回报分析

　　◎可以节省人工成本8%

　　◎降低生产损耗10%

　　◎缩短生产周期18%

　　◎提高生产力30%

　　◎提高客户满意度

　　以其中一个典型的客户为例，车工有3000人，平均每月薪水RMB2000，每月车工工资总额约450万，应用RFID（电子标签、射频识别）生产管理系统后，平均节约工资5%，即22.5万，节约耗材3万/月，统计员工资8万元/年，另外生产效率提高了8%，，假设以10%毛利率计算，该客户当年同比可多赚300万利润

　　◎可以节省人工成本8%

　　◎降低生产损耗10%

　　◎缩短生产周期18%

　　◎提高生产力30%

　　◎提高员工客户满意度